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部门简介
Department profile
人力资源处
发布时间:2020-08-12信息来源:成都艺术职业大学

人力资源处是成都艺术职业大学的主要职能部门,是学校师资队伍建设和教职工组织发展建设的核心组织部门。人力资源处始终坚持学校“教书育人,管理育人,服务育人”的三育人宗旨,坚持人力资源管理为学校战略发展和教育教学服务的指导思想,为创建现代化学校管理体系,强化学校内部管理职能,规范学校的人力资源管理,提升学校品质办学为根本。始终践行“以人为本,人岗匹配,组织发展,文化建设”的根本原则,为学校“选人、用人、育人、留人”做好各项工作。

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 资源处工作职责

依据学校总体发展规划,制定完善学校人力资源制度体系,组织开展组织架构及岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工职业发展管理、员工关系管理等工作,并协助、监督、指导学校有关制度执行与落实,确保人力资源满足学校战略发展需要。

第一条 组织架构及岗位管理

一、收集并审核学校各单位岗位设置和人员编制调整需求;

二、承接学校战略发展对组织的要求,拟定学校组织架构、岗位设置和人员编制调整方案;

三、组织研究学校组织架构、岗位设置和人员编制调整方案并上报审批;

四、组织优化完善学校各单位职能说明书和岗位职责说明书。

第二条 规划与招聘

一、收集并审核学校各单位人力资源规划方案;

二、紧密结合学校战略发展需要,编制学校中长期人力资源规划方案,报学校领导审批后执行;

三、收集并审核学校各单位人员需求计划,编制学校年度招聘计划,报学校领导审批后执行;

四、组织开展学校各类人员招聘管理工作。

第三条 薪酬福利管理

一、制定学校薪酬标准和架构,报学校领导审批后执行;

二、制定和调整学校各级人员薪酬,报学校领导审批后执行;

三、建立健全学校福利体系并制定福利计划,报学校领导审批后执行;

四、组织完成学校年度工资总额预算编制;

五、完成学校各级员工薪酬发放。

第四条 绩效管理

一、组织开展学校绩效管理工作,拟定学校绩效管理办法和考核实施方案;

二、建立健全绩效考核体系;

三、跟踪、监督绩效考核过程,确保绩效考核工作过程透明、公正;

四、处理绩效申诉。

第五条 培训

一、建立并完善学校培训体系;

二、收集并审核学校各单位培训需求,编制学校年度培训计划,报学校领导审批后执行;

三、组织执行培训计划,评估培训效果。

第六条 员工职业发展管理

一、制定并完善学校员工职业发展管理制度;

二、建立健全学校各级人员职业发展通道和任职资格模型,报学校领导审批后执行;

三、组织开展任职资格认证所需各项工作。

第七条 员工关系管理

一、制定、完善学校劳动合同管理制度与人事档案管理制度;

二、建立健全人力资源信息管理系统,完善学校员工劳动关系台帐;

三、承担学校各类人员劳动合同、人事档案等管理与备案工作;

四、开展学校各级人员沟通工作,收集合理化建议并反馈,协调处理投诉、争议与纠纷事项;

五、妥善处理各类人事异动(转正、内部调动/升降职/离职)。

第八条 制度监督与执行

一、协助学校有关单位开展制度清理与修订工作;

二、协助学校有关单位组织落实制度执行,发现问题及时反馈

第九条 部门建设;

一、制定本单位工作计划,落实执行,并分析执行情况;

二、编制和完善本单位预算,落实执行,并分析执行情况;

三、制定和完善本单位规章制度、管理规范及流程,并落实执行;

四、建设本单位人才梯队,协助进行本单位人员的招聘与配置;

五、组织本单位人员的绩效考核,对人员选拔提出建议;

六、组织本单位人员的培训并考核培训结果;

七、承担本单位固定资产的管理工作,维护并保养本单位的固定资产;

八、依据学校安全、保密工作的相关制度和计划,做好本单位的安全、保密工作;

九、掌握本单位员工的思想动态,及时化解员工的思想波动。

第十条 其他

协助其他单位工作,并承办学校领导交办的其他工作。